Propuesta de crecimiento de Penrose (sep 16, 1950 – apr 22, 1970)

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Para Penrose, la empresa es una colección de recursos productivos heterogéneos en los que el gran reto del empresario es saber combinarlos y coordinarlos adecuadamente. Lo anterior partiendo de que un mismo recurso puede utilizarse de más de una forma. Por ello, hay flexibilidad dentro de la empresa, lo que determinará su crecimiento. La comunicación, las instrucciones y la autoridad son tres de los mecanismos que permiten a la dirección de la empresa coordinar administrativamente sus recursos e impulsar sus capacidades internas. Además, el crecimiento de una firma es un proceso racional que debe ser bien planificado y tener el conocimiento suficiente almacenado en su personal, ya que los procesos de planeación están limitados por el conocimiento que la gerencia tiene y sus capacidades de enfrentar la incertidumbre.Una forma muy especial de diversificación productiva consiste en integrarse hacia atrás (aumentar el número de bienes intermedios que la empresa requiere internamente) o bien hacia adelante (elaborar nuevos artículos que en la cadena de producción se hallan más próximos al consumidor final). Además, Penrose dice que la coordinación en el mercado depende de la oferta y demanda de recursos, mientras que la capacidad de respuesta y de adaptación a las necesidades externas depende de la sincronía que la gerencia logre dentro de la firma

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