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1760
La Revolución Industrial dio como resultado
las primeras distribuciones de planta.
Primitivamente se tendía solamente a agrupar
las máquinas y los procesos similares; a alinear
las áreas de trabajo en filas ordenadas,
delimitando pasillos.1778
Se tendía solamente a agrupar las maquinas
los procesos similares, alinear las áreas de
trabajo en filas ordenadas, delimitando pasillos
y conservándolos limpios.1820
Con el tiempo la distribución se
transformó en objetivo económico,
causando las primeras mejoras.1840
Finamente se procuró colocar el material en
un extremo del conjunto haciéndolo circular
en dirección al otro extremo de la planta.1860
Con la Nueva Revolución Industrial se
producen cambios en los procesos de
producción.1898
Reconocimiento de la importancia de
la distribución de las instalaciones
manufactureras para asegurar un
mínimo movimiento de las personas y
los materiales1883
La Producción en Serie o en Cadena
surgió en la Revolución Industrial como
forma de organización de la producción
en la que cada trabajador se especializaba
en una función específica.1922
A principios del S. XX surge el Taylorismo,
el cual se basaba en la división de las
tareas del proceso de producción y debe
su nombre a Frederick Winslow Taylor1941
El Work Standardization Committee of the
Management Division of ASME incluyó a
la distribución de plantas como una de las
funciones de la Ing. Industrial.1960
Un 20% de los Ingenieros
Industriales se dedicaban
a la distribución de planta.1970
El Dr. Dileep R. Sule, coordinador del
Departamento de Ingeniería Industrial
en Loiusiana Tech University escribió
libros acerca de instalaciones de
manufactura, programación industrial,
logística de localización y asignación de
instalaciones.1975
Fred E. Meyers trabajo como consultor
industrial, enseñó distribución de planta
y manejo de materiales y creó más de 100
productos nuevos, bodegas y distribución
de oficinas.1990
Los Ing. Industriales tuvieron que integrar
las actividades de la planta con las islas
de automatización que se habían creado.1986
La revista “Modern Industry” indica que de
los planes de mejora, la distribución de
planta es el segundo más importante, tanto
así que el mejor de los equipos y maquinarias
pueden no rendir si no se tiene una buena distribución.
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