30 дек 2013 г. - OPA Brookfield Incorporações

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Em 2012, a companhia registrou seu primeiro prejuízo, com perda de R$ 388 milhões, como consequência das revisões orçamentárias. Ao divulgar o resultado, os principais executivos se esforçaram para passar a imagem de que a empresa estaria no caminho correto. Pretendia-se que o reexame de processos fosse o primeiro passo de uma virada operacional. O discurso acabou ficando no papel.

A história da Brookfield se inverteu naquele ano, mas algumas escolhas erradas foram feitas tempos antes. Em abril de 2008, quando a supervalorização imobiliária se iniciava e a crise financeira mundial ainda passava longe da economia brasileira, a Brookfield adquiriu a MB Engenharia, incorporadora e construtora do Centro-Oeste focada no segmento de renda média. A compra tinha por objetivo ampliar o leque de atuação da companhia, mas trouxe efeitos colaterais indesejáveis: alta nos gastos com abertura de pontos comerciais na região, atraso nas obras e reavaliação de custos em alguns empreendimentos. “A mão de obra e os serviços são menos qualificados no Centro-Oeste. Isso acabou pesando”, afirma um acionista minoritário que preferiu não se identificar. Em conferências com o mercado, a própria Brookfield reconheceu o problema.

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