TEORIA MOTIVACIONAL Abraham H. Maslow 1954 Víctor H. Vroon 1964 David Mc. Clelland 1969 Frederich Herzberg 1959 (1 ene 1954 año – 1 ene 1969 año)

Descripción:

Abraham H. Maslow 1954
Maslow en su libro "motivación and Personality", parte del concepto de que toda necesidad no satisfecha es una motivación.
De acuerdo con esta premisa bastaría con definir las escala de necesidades y estaríamos definiendo la escala de motivaciones:

*Necesidades de autorrealización.
*Necesidades del yo.
*Necesidades sociales.
*Necesidades de seguridad.
*Necesidades fisiológicas.

Victor H. Vroon 1964
Este psicólogo dice que las personas se motivan a hacer las cosas para lograr una meta, si consideran que esta es valiosa y si pueden observar que dichas cosas le ayudaran a lograrla.

Fuerza = Valencia x Expectativa
*Fuerza: magnitud de motivación.
*Valencia: fuerza de preferencia por un resultado.
*Expectativa: probabilidad de que la acción conduzca a un resultado.
David Mc. Clelland 1969
consiste en que existen tres tipos de necesidades motivadores básicas que son: necesidad de poder, necesidad de afiliación, y necesidad de logro.
En toda empresa existen grupos o personas que se identifican con cada una de estas necesidades, por lo tanto una forma de la gerencia es identificar estos grupos o personas, ya que cada uno de ellos requiere un tratamiento diferente.
Frederich Herzberg 1959
Herzberg y sus colaboradores en su libro "the motivation to Work", modifican en forma considerable el enfoque propuesto por Maslow.
ellos dicen que la motivación esta compuesta por dos factores:

*Factores de higiene: estarían la política y la administración de la empresa, la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el sueldo, la seguridad en el puesto de trabajo y la vida personal.
*Factores satisfactores: el logro, el reconocimiento, el trabajo eficiente, el progreso y el crecimiento en el cargo.

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