4 ene 1941 año - Mary Parker - Motivación Y Liderazgo

Descripción:

Mary Parker

Nació en una influyente familia cuáquera en Massachusetts, Estados Unidos, donde vivió por mucho tiempo. Nació en Quincy, Massachussets, cerca de Boston, en 1868,
No todo es Rendimiento!
Para Mary Parker las relaciones personales dentro de la empresa son de vital importancia, ya que crean un ambiente agradable y seguro para el desempeño laboral de sus colaboradores.
Alma mater
En 1898 graduó del Radcliffe College. Es considerada, en la escuela de las relaciones humanas, como una de las precursoras más importantes del pensamiento administrativo.
Publicaciones
Mary Parker Follett publicó varios libros en las tres décadas siguientes a su graduación, entre los que se incluyen:
Aportes
Criticó abiertamente la aplicación materialista de Taylor y seguidores, afirmando que solo tomaba en cuenta aspectos mecánicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre.
Aportes

Dicha escritora, trabajadora social, teórica política y consultora organizacional, ha sido llamada "la mujer que inventó la gestión". Su influencia temprana en la teoría de la gestión moderna, de hecho, ha sido tan dominante que se ha citado al teórico de la gestión Warren Bennis diciendo: "Casi todo lo que se escribe hoy sobre liderazgo y organizaciones proviene de las escrituras y conferencias de Mary Parker Follett.


Follett estaba interesada en interrogantes generales acerca del trabajo de las
organizaciones, de los cuales los dos más importantes eran: ¿Qué es lo que usted desea
que la gente haga en el trabajo? Y ¿cómo controla y guía científicamente usted la
conducta humana y las relaciones sociales en el trabajo? En su búsqueda por las
respuestas estudió un análisis de los motivos fundamentales involucrados en las
relaciones humanas –particularmente de las reacciones de un individuo dentro de su
grupo de trabajo. Sus escritos son un intento para proveer una perspectiva sobre la
gerencia, en la cual la organización, el liderazgo y el poder son tratados como problemas
humanos. Ella fue una de las primeras en apreciar el valor de la entonces “nueva”
herramienta, la psicología.
Los problemas que para ella son esenciales son aquéllos acerca de reconciliar individuos y
grupos sociales. La gerencia debe intentar comprender cómo se forman estos grupos y por
qué, y cómo unirlos dentro de una comunidad que persigue un fin y tiene experiencia, de
tal manera que el propósito general del grupo sea el propósito común de todos sus
miembros.
2
Follett postula cuatro principios fundamentales de organización:
Coordinación por contacto directo – La gente responsable debe estar en contacto directo
sin hacer caso de su posición en la organización. La comunicación “horizontal” es tan
importante como las cadenas “verticales” de mando en el logro de la coordinación.
Coordinación en las etapas iniciales – La gente interesada deberá estar involucrada en las
políticas y decisiones, mientras están siendo formadas o tomadas y no simplemente ser
interesadas después. En esta forma, los beneficiarios de la participación serán una mayor
motivación y una mejor moral.
Coordinación como la “relación recíproca” de todos los factores en una situación –
Todos los factores tienen que estar relacionados entre sí y estas relaciones en sí mismas
deben ser tomadas en consideración.
Coordinación como un proceso continuo – “Una decisión ejecutiva” es un momento en
un proceso. Tanta gente contribuye en la toma de decisión que el concepto de la
responsabilidad final o última resulta una ilusión. El conocimiento combinado y la
responsabilidad compartida toman su lugar. La autoridad y la responsabilidad deben
derivarse de la función real a ser desempeñada y no derivar del lugar que se tiene dentro
de la jerarquía.

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