1 janv. 1964 - OTROS ENFOQUES
Su segundo enfoque se
centraba en la habilidad de
controlar al grupo en situaciones
particulares. Para determinar
qué líder poseía un buen
control sobre sus subordinados,
desarrollo tres puntos; la calidad
de las relaciones con sus compañeros
(confianza, lealtad, respeto, etc.),
la estructura de las tareas
(si estaban bien
estructuradas o eran ambiguas),
y el poder con el líder ejerce su posición.