恒茂城七区产品定位及规划设计大事时间轴
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Wurde aktualisiert: 15 Mär 2018
2017年7月1日~2018年3月15日，共计258日历天
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7.1-代建合同签约7.11-人员报到7.20-首批人员落地8.11-向本部交底汇报11.2-项目全景计划初稿完成并评审12.15-项目全景经营计划完成上交12.22-项目全景经营计划汇报本部1.31-项目责任状签订7.22-设计正式启动（同道设计来衡水沟通）7.30-与规划局科长沟通项目规划条件8.25-首轮概念规划方案提交8.30-首轮概念方案汇报9.5-项目产品定位分析会（本部）9.6-产品定位沟通（衡水·王科/马建）9.7-总图方向确定，拟会所先开工，找运营机构9.19-明确压缩会所不可售面积9.22-确定会所民国风，中式院墅改做地下室，北侧增加退距10.14-确定会所改做地下室10.15-确定会所后半部分改为独立合院10.30-高层区备选考虑一栋办公楼11.5-确定会所参照杭州国宾馆八号楼，改回中式风格11.9-五版强排方案配合指标及测算11.12-规划方案文本修改完成（2方案）11.29-沟通规划局科长，建议备用方案北侧三栋改为点式12.7-确定规划1栋酒店12.12-规划方案私下沟通规划局，未获得回复12.16-王董沟通中基集团，对方对合院、酒店等表示质疑12.18-联合会审，确定车位配比1.5个/100㎡，四个方案梳理12.22-暂定规划方案方向为全高层无合院，1栋酒店12.30-方案沟通市政府、规划局，确定规划高层+酒店+合院（高层75m，酒店28F）1.2-改酒店裙房改为垂直，东北区改为多层1.8-报规册子修改完成报送规划局1.10-规划方案联合会审，调整酒店出入口，将酒店与公寓以裙房相联1.16-恒茂公司王董确定终止与南京同道设计合作1.24-售楼处/体验馆放置在酒店-公寓楼中间的裙房内1.29-完成沟通6家蓝绿产品设计单位1.30-考虑将入口附近若干套合院换为一栋展厅1.31-收到规划局上会意见，核心关键点——车位不满足1.5个/100㎡要求2.2-车位1.5个/100㎡对策暂定考虑地下室三层机械车位，地面六层机械车位2.7-体验馆风格考虑为现代风格（参照桂语江南体验馆），要有大挑檐2.7-高层地下室仍一层，减少挖深，机械停车位从原三层改至两层，减少车位导致对应地上计容面积约缩减至13.7万2.11-华东蓝城本部指示项目建筑方案扩初设计必须由蓝绿城合格设计单位落实2.28-与埃埃设计合作及设计沟通3.1-园区地坪抬高1.4m，北侧道路高于市政道路0.5-0.6m3.7-北侧退距改为“地上、地下均不超水利控制线/蓝线”3.12-规划设计评审，酒店（定位五星级）及其裙房移至地块西北角3.12-沟通消防部门，项目目前高层类住宅标准层，符合“外廊”认定要求，外廊段可不封闭不上喷淋12.19南京同道要求项目先报送规划局获得反馈后再进行调整3.15-项目团队经营班子重新调整8.16-项目总经理（改为）张斌到岗3.15-王董要求：暂缓落实（3.12会议）酒店移至地块西北角的修改，项目先主推南区（合院、体验）设计
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