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Evolución Distribución Industrial
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Wurde aktualisiert 11 Feb 2018
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Ereignisse
1760 La Revolución Industrial dio como resultado las primeras distribuciones de planta. Primitivamente se tendía solamente a agrupar las máquinas y los procesos similares; a alinear las áreas de trabajo en filas ordenadas, delimitando pasillos.
1778 Se tendía solamente a agrupar las maquinas los procesos similares, alinear las áreas de trabajo en filas ordenadas, delimitando pasillos y conservándolos limpios.
1820 Con el tiempo la distribución se transformó en objetivo económico, causando las primeras mejoras.
1840 Finamente se procuró colocar el material en un extremo del conjunto haciéndolo circular en dirección al otro extremo de la planta.
1860 Con la Nueva Revolución Industrial se producen cambios en los procesos de producción.
1898 Reconocimiento de la importancia de la distribución de las instalaciones manufactureras para asegurar un mínimo movimiento de las personas y los materiales
1883 La Producción en Serie o en Cadena surgió en la Revolución Industrial como forma de organización de la producción en la que cada trabajador se especializaba en una función específica.
1922 A principios del S. XX surge el Taylorismo, el cual se basaba en la división de las tareas del proceso de producción y debe su nombre a Frederick Winslow Taylor
1941 El Work Standardization Committee of the Management Division of ASME incluyó a la distribución de plantas como una de las funciones de la Ing. Industrial.
1960 Un 20% de los Ingenieros Industriales se dedicaban a la distribución de planta.
1970 El Dr. Dileep R. Sule, coordinador del Departamento de Ingeniería Industrial en Loiusiana Tech University escribió libros acerca de instalaciones de manufactura, programación industrial, logística de localización y asignación de instalaciones.
1975 Fred E. Meyers trabajo como consultor industrial, enseñó distribución de planta y manejo de materiales y creó más de 100 productos nuevos, bodegas y distribución de oficinas.
1990 Los Ing. Industriales tuvieron que integrar las actividades de la planta con las islas de automatización que se habían creado.
1986 La revista “Modern Industry” indica que de los planes de mejora, la distribución de planta es el segundo más importante, tanto así que el mejor de los equipos y maquinarias pueden no rendir si no se tiene una buena distribución.
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