HISTORIA DE LOS PROYECTOS
Category: Andere
Wurde aktualisiert: 29 Jan 2020
Rivera García José Guadalupe
Sosa Vargas Viridiana
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
Robin Izquierdo. (Octubre 2018). Breve Historia de la Gestión de Proyectos. 2019, de Integria IMSS Sitio web: https://integriaims.com/historia-de-la-gestion-de-proyectos/
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Created byViry S. Vargas
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Ereignisse
LA GRAN PIRÁMIDE DE GIZA:
requiere 20 años de trabajo y
los arquitectos dedican a cada
una de las estructuras cuatro
lados. La pirámide se convertiría
en la primera y única de las Siete
Maravillas del Mundo Antiguo
en permanecer en su mayor
parte intacta.LA GRAN MURALLA CHINA:
El emperador Qin Shi Huang
ordena que la fuerza laboral
del proyecto se organice en
tres grupos: soldados, civiles
y criminales.EL FERROCARRIL TRANSCONTINENTAL:
Una de las mayores hazañas
tecnológicas de América, el
ferrocarril que conecta
California con el este de los
Estados Unidos se convierte
en uno de los primeros
proyectos gubernamentales
que requiere la gestión de
proyectos a gran escala por
parte de los pioneros del
ferrocarril.ARMONOGRAMA:
El economista palestino
Karol Adamiecki crea el
"armonograma", un gráfico
de barras flotantes que se
utiliza para nevar tareas o
recursos lateralmente con
el tiempo. Se limita a los
altavoces polacosDIAGRAMA DE GANTT:
Los ingenieros Henry Gantt
desarrollan el "diagrama de
Gantt", un diagrama que divide
las tareas en una estructura
de programación claramente
diseñada. Se usó por primera
vez en la Primera Guerra
Mundial para ayudar a construir
barcos; se usó nuevamente en
1931 para la presa Hoover.
Todavía se está aplicando en los
organizativos de hoy.MÉTODO CRITICO DE PATH:
Dupont y Remington Rand
diseñan este método, que
calcula las actividades
requeridas para completar
un proyecto y la duración de
cada fase, para administrar
el mantenimiento del plan
químico. El proyecto le ahorra
a la compañía $ 1 millón en
su primer año de implementación.PROGRAMA DE EVALUACIÓN TÉCNICA
PERT:
Desarrollado como parte del
Programa de submarinos de
misiles polaris de la marina
estadounidense, este enfoque
analiza el tipo de tarea y la
cantidad mínima de tiempo
necesaria para cada tarea.PMI:
El instituto de gestión de proyectos
(PMI) se lanzó para promover la
gestión de proyectos como su propia
disciplina y profesión. Los profesionales
pueden recibir certificados específicos
a través de su programa, incluidos los
asociados certificados en gestión de
proyectos y profesionales de gestión de
proyectos.GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS:
Creado para gestionar proyectos
complejos de software, este enfoque
enfatiza la planificación y la respuesta
flexible al cambio.GESTIÓN DE COSTOS TOTALES:
Aunque el concepto de gestión
de costos totales ha existido
durante mucho tiempo, el AACE
desarrolla un marco para controlar,
eliminar y reducir los costos. Se
utiliza en todas las partes de la
organización, incluida la gestión de
proyectos.CRECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
BASADAS EN EL SaaS:
Surge una nueva clase de herramientas
basadas en SaaS, que proporciona una flexibilidad
sin precedentes para los
gerentes de proyecto y sus equipos.US News nombra a la "gestión de
proyectos" una de las cinco habilidades
más solicitadas que pueden conducir
a una mejor seguridad laboral.PODRIA AYUDAR A LA EXPANCIÓN
DE UNA FUERZA LABORAL VIRTUALIZADA:
Como las soluciones podrían permitir el
acceso, los equipos de proyectos virtuales
aumentarán. CNNMoney informa que el
30% del mercado laboral estadounidense
está compuesto por trabajadores virtualizados
independientes. Para 2019, crecerá al 40%.APLICACIONES MÓVILES:
Las aplicaciones móviles mejoran
aún más la gestión remota de
proyectos, lo que permite a las
personas gestionar sus proyectos
en cualquier momento y en
cualquier momento.IPMA:
La asociación internacional de
sistemas de gestión (saber hoy
en la asociación internacional
de gestión de proyectos) se
funda en Europa.METÓDO DE CASCADA:
Winston Royce crea un modal
mediante el cual cada fase debe
completarse y perfeccionarse
antes de pasar a la siguiente.SURGE EL SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS:
Varios software de gestión de
proyectos compañías emergeger,
incluyendo artemis, oracie (1977)
y scitor corporation (1979).SOFTWARE DE COMPATIBILIDAD MATWYTE:
El instituto de ingeniería de software
de carnegie-melon, estrellas universitarias
que desarrollan el "software de madurez
de compatibilidad", un camino evolutivo
de cinco niveles de procesos cada vez
más madurosEl enfoque de "gestión del valor ganado",
que combina medidas de alcance,
cronograma y costo, es integrante en la
gestión de proyectosPRINCE2:
El sistema PM de siete procesos
es ampliamente utilizado en el
Reino Unido.Perioden
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:
Los líderes empresariales estadounidenses equilibran la gestión del trabajo manual y la fabricación mecanizada.
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